人信地产

应用题 危机与作为
    “再有十个项目，也能运营自如”
    ●2009年金融危机，您和您的企业是否感受到了冲击？
    李晓明：如果说企业分两种，一种是战略导向型，一种是机会导向型，那么人信地产无疑属于前者。
    2008年年底，人信地产早早地准备了2009年“严冬”的“弹药”，可今年的房地产发展超出预期。从销售额与回笼资金的数据上看，人信地产没有受到经济危机的影响，企业运营呈良性发展。
    从长期来看，房地产市场受调控政策影响，会时常波动。而人信地产坚持自己的战略。2009年，该公司旗下四大项目同时推盘。虽说难度系数增加，但业绩令人满意。
    目前，本地房地产企业多是单项目操盘;即使是多项目运作，也是寄托在单一个人身上，在企业管理制度上还比较欠缺。早在2007-2008年度，人信地产在管理与运营模式上进行了全面梳理和完善，即使再有十个项目，公司也能运营自如。
    ●您认为企业掌门人最重要的素质是什么？
    李晓明：企业掌门人的高度决定企业的高度。企业的目标有多远，企业才能走多远。一个人的德行、修养与胸怀，牵引这企业前进的步伐。企业家不只是管理别人，也要管好自己。
有人说，人信地产步子迈得太小，走得太慢，走得过于谨慎。而我认为，跑快了，怕摔跤。流星很美，但在天空上停留的时间太短暂。而我更愿意做颗恒星，这些或许是我的性格使然。

选择题
    人生与挑战
    敬畏价值规律
    ●您毕业后到海南下海，这段人生经历对您有何影响？
    李晓明：我是荆州人，生于文革，逢“拨乱反正”，大学毕业时正好赶上改革开放。毕业分配三个月后，我毅然下海。在海南期间，正好经历了海南房地产的大起大落，让现在的我更加冷静、理性。
如今，我依然记得中学时《资本论》里对价值规律的精彩论述。我们应该敬畏规律。在狂热时，我们或许看不到它，但规律始终存在。当所有人都朝一个方向时，你突然回头，你就是智者。众见其利者，非利也;众见其害者，或利也。

思考题 
    责任与担当
    我只是财富的托管者
    今年您或者您的企业在社会责任方面有何担当值得骄傲？
    李晓明：知利之止，知欲之止，为知人生之成局。在外人眼中，我生活俭朴，对物质的追求很低。一个人要学会感恩，一个企业也是。只有对社会对大众怀有感恩之心，企业才能走得久远……
    多年来，我坚持在家乡捐资助学。今年，由我发起的中南财经大学校友基金会，我捐款100万元为母校建设出力。我认为，企业不是财富的占有者，而是托管者。财富像水一样流动，只有在流动中才
    能散发出清香，在流动中创 造更多的社会价值。
   
答卷人：李晓明
    (湖北人信房地产开发有限公司董事长兼总经理)
    在湖北地产界，李晓明是一位文学气质十足的企业家。夜深人静时，他会捧一本《读者》细细品读，从那些真善美的文字里感悟人生。“最近，李晓明在看文中子的《止学》，这本书也是曾国藩、李嘉诚最爱看的一本书。“大智知止”、“以智止智”，接受本报记者采访时，他用“惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚”解释了人信地产的由来。在他看来，企业有诚信不一定能做百年老店;但若没有诚信，一定做不成百年老店。
 记者阅卷
做百年老店，是人信的目标；当长跑选手，是李晓明的追求。敬畏规律，冷静理性，是李晓明交出的精彩答卷。

    采写：记者杨光华